带新人是职业生涯中必不可少的期间，要想把新人敏捷带出来，而且可以很快的生长，就需要主管们仔细耐性的指导。可是因为主管们有太多事情要处置，能够容易疏忽对新人的监督，在这方面，我想共享下我的感想，期望我们可以给我更多的管理意见。

　　作为一名搜索引擎优化主管，因为每天要处置很多事情，很难能全身心的投入到带新人中，那么就需要我们关于作业有一定的计划性，关于新人的作业一定要求有每天的作业记录，在新人还没成熟的期间一定要拿出一部分时刻检查新人的作业，认真仔细的检查其作业中是不是有没有注意到的细节并加以提示，这样才能保证新人在今后的作业中做的愈加完善。

　　其次，作为主管，最不能缺的即是仔细和耐性，新人关于作业能够有太多的不懂之处，作为主管面临新人的疑问不要体现的不耐烦，而是要尽力帮新人解答，或许让新人将作业中的疑问记录下来，当天一致反应。

　　能够很多人就会说了，哪有这么多时刻去手把手的教新人?这里，我要纠正一个过错的观念，不是手把手，手把手的教只会让这个新人生长的更慢。我们要做到放手，不怕新人出错，给新人一个测验的机会，这样我们才能发现新人的疑问并给其纠正。

　　再即是说到教新人的方法了。有些主管恨不能一点一点的教，生怕新人讹夺一点。其实，大可不必这样，我们要教会新人作业的方法。比方剖析一个岚山网站，我们要交给他们结合哪些方面，从哪几个角度去剖析，而不是一个页面一个页面的剖析给他们看，这样只教进程不教方法的方法很能够导致新人再面临相似的疑问时还是体现的手忙脚乱，不知道从哪里开端，也不利于新人的生长。

　　再有即是一定要不定期的统计一下你在作业中发现的新人的薄弱项，进行一次体系的培训，让他们体系的知道他们的缺陷，而且清晰大概怎么做。再即是进行拓宽培训，协助他们敏捷丰富知识，敏捷生长。

　　以上是我带新人的一点体会，期望我们批评指正。